老板電器未來工廠自動化生產(chǎn)線上，機械臂正在作業(yè)。
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維信諾（固安）新一代顯示技術(shù)（AMOLED）生產(chǎn)線，工程師在檢驗屏幕外觀及顯示效果。
維信諾供圖
傳化集團合成材料工廠。
傳化集團供圖
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民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要力量。2月17日，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上深入分析了當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢機遇，作出“新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時”的重大論斷，極大提振了廣大民營經(jīng)濟人士奮進新征程、建功新時代的信心決心。習(xí)近平總書記的重要講話立意高遠、內(nèi)涵深刻，我們要深刻領(lǐng)會。
黨和國家關(guān)于民營經(jīng)濟的理論政策日趨完善，為民營經(jīng)濟發(fā)展壯大指明了前進方向
中國民營經(jīng)濟40多年的發(fā)展歷史，就是一部黨和國家關(guān)于民營經(jīng)濟理論政策不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從“允許”“共同發(fā)展”到“兩個毫不動搖”，從“自食其力的勞動者”到“中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“自己人”，從“補充”“重要組成部分”到“重要基礎(chǔ)”“重要力量”再到“內(nèi)在要素”，從“指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督”“引導(dǎo)、監(jiān)督和管理”到“鼓勵、引導(dǎo)”再到“鼓勵、支持、引導(dǎo)”，黨和國家對民營經(jīng)濟地位和作用的認(rèn)識不斷深化，折射出思想觀念的持續(xù)解放和理論實踐的不斷創(chuàng)新發(fā)展。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞堅持“兩個毫不動搖”、促進“兩個健康”發(fā)表一系列重要論述，科學(xué)回答了為什么要發(fā)展民營經(jīng)濟、怎樣發(fā)展民營經(jīng)濟等重大問題，澄清了對民營經(jīng)濟的地位和重要性、資本的性質(zhì)和作用，以及國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的關(guān)系、非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長之間的辯證關(guān)系等各方面存在的模糊認(rèn)識，標(biāo)志著黨和國家對民營經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)識上升到了新的高度，豐富和發(fā)展了馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)。在民營企業(yè)座談會上，習(xí)近平總書記系統(tǒng)概括了黨和國家對民營經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，強調(diào)“黨和國家對民營經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，已經(jīng)納入中國特色社會主義制度體系，將一以貫之堅持和落實，不能變，也不會變”，進一步奠定了民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的理論根基，再次表明了促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，是長久之策，不是權(quán)宜之計。在黨的方針政策指引下，民營經(jīng)濟一定會走向更加廣闊的舞臺。
民營經(jīng)濟的整體實力、創(chuàng)新能力、市場競爭力顯著增強，為推進高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)
經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模、占有很重的分量。一是規(guī)模實力持續(xù)提升。截至2025年1月底，我國民營企業(yè)數(shù)量5670.7萬戶，是2012年民營企業(yè)數(shù)量的5.2倍，占全國企業(yè)總量由79.4%提高至92%以上。全國工商聯(lián)發(fā)布的《2024中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告》顯示，民營企業(yè)500強入圍門檻從2014年的95.09億元提高到2023年的263.13億元；營業(yè)收入總額從14.69萬億元提高到41.91萬億元；納稅總額從0.57萬億元增加到1.29萬億元。二是創(chuàng)新水平持續(xù)提升。民營經(jīng)濟貢獻了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，涵蓋了超80%的國家專精特新“小巨人”企業(yè)、超90%的高新技術(shù)企業(yè)和獨角獸企業(yè)。國家高新技術(shù)企業(yè)中，民營企業(yè)從2012年的2.8萬家增長至42萬多家，占比由62.4%擴大至92%以上；2023年民營企業(yè)500強的研發(fā)費用總額為1.05萬億元，超過了2012年我國全社會研發(fā)經(jīng)費投入。三是國際競爭力持續(xù)提升。2024年民營企業(yè)進出口總額達到24.33萬億元，同比增長8.8%，占中國外貿(mào)總值的比重提升至55.5%，自2019年起已連續(xù)6年保持我國第一大外貿(mào)經(jīng)營主體地位；有進出口實績的民營企業(yè)數(shù)量首次超過60萬家，達到60.9萬家，做到了“買全球、賣全球”。在民營企業(yè)500強中，一大批新生代企業(yè)家正在成長起來，逐漸成為中堅力量。這是我國民營經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大的寶貴資源。
中國經(jīng)濟長期向好的基本面，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的機遇空間
當(dāng)前，我國社會生產(chǎn)力加快躍升，人民生活水平穩(wěn)步提高，改革開放進一步全面深化，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足的特點沒有改變，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。這些都將為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好機遇。一是從供給能力看，產(chǎn)業(yè)體系和基礎(chǔ)設(shè)施體系日臻完善，我國擁有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系和完善的配套能力，220多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新動能逐步積厚成勢。二是從需求潛力看，我國是全球第二大商品消費市場、第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場，不僅消費規(guī)模龐大，消費結(jié)構(gòu)也在迭代升級，旅游、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域高品質(zhì)消費需求加快釋放，14億多人口的超大規(guī)模市場和新技術(shù)應(yīng)用場景潛力巨大。三是從要素稟賦看，高素質(zhì)人才和勞動者隊伍數(shù)量充足，我國勞動年齡人口平均受教育年限超過11年，人才資源總量、科技人力資源、研發(fā)人員總量均居全球首位，“人口紅利”正在加快向“人才紅利”轉(zhuǎn)化。這些有利條件將源源不斷地為經(jīng)濟發(fā)展提供強大動能，民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的機遇無限、前景廣闊。
市場化、法治化、國際化營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障
黨的十八大以來，黨和國家高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞促進民營經(jīng)濟發(fā)展出臺了一系列政策措施，支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策體系已經(jīng)逐步完備。2023年7月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》發(fā)布。黨的二十屆三中全會聚焦“構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制”，為全面深化改革，營造更加有利于民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境作出了新的頂層設(shè)計和全面安排部署。黨和國家也專門創(chuàng)新政策落實機制，政策直達、政策普惠、免申即享、督查評估、舉報核查等落實舉措受到企業(yè)好評。隨著公平競爭審查條例、全國統(tǒng)一大市場建設(shè)指引等政策文件的落實，以及涉企收費長效監(jiān)管機制的建立健全、規(guī)范涉企行政執(zhí)法專項行動的開展，民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將會更加優(yōu)化。同時，黨和國家對民營經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)機制不斷健全，促進民營經(jīng)濟發(fā)展的工作體系和工作機制加快建立完善，中國特色社會主義法治體系日益完善，民營經(jīng)濟促進法正加緊制定出臺，這些都將為民營經(jīng)濟發(fā)展提供更加有力的政治保障和法治保障。可以說，現(xiàn)在政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境都十分有利于民營經(jīng)濟發(fā)展，民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的良好環(huán)境前所未有。
但也要看到，當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展還面臨著很多問題和挑戰(zhàn)：有經(jīng)濟規(guī)律帶來的周期性問題，有百年變局帶來的外部環(huán)境問題，有消費需求變化帶來的轉(zhuǎn)型升級問題，有企業(yè)管理經(jīng)營不善帶來的風(fēng)險問題等。這些困難和挑戰(zhàn)，總體上是在改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的，是局部的而不是整體的，是暫時的而不是長期的，是能夠克服的而不是無解的。要克服這些困難和問題，需要從政企兩個方面入手。從民營企業(yè)講，要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)內(nèi)部治理水平，提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。從黨委政府講，要按照習(xí)近平總書記的要求，扎扎實實落實好促進民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施。要提高政策的穩(wěn)定性連續(xù)性，進一步增強政策的精準(zhǔn)性協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)政策“打架”“急轉(zhuǎn)彎”“急剎車”等情況。要加大政策解讀力度，支持民營企業(yè)用好政策，防止政策誤讀影響企業(yè)發(fā)展信心。要著力推動政策落實，針對企業(yè)反映集中的市場準(zhǔn)入、拖欠民企賬款、融資、權(quán)益維護等難點堵點問題，加大協(xié)調(diào)力度，強化落實情況督查，讓好政策真正惠企利民。
案例一
“敢想、敢干、敢堅持”
講述人：維信諾科技股份有限公司董事長、總裁 張德強
作為一個從實驗室走出來的創(chuàng)業(yè)者，常有人問我，民營企業(yè)創(chuàng)新底氣從何而來？我的答案是3個“敢”：敢想、敢干、敢堅持。
“敢想”，是把企業(yè)命運融入國家需要。
29年前，在清華大學(xué)一間實驗室里，我們幾個年輕人緊盯著一塊發(fā)光“玻璃片”，這是中國的第一塊OLED試驗片。那時候，全球顯示產(chǎn)業(yè)被外國壟斷。
“下一代顯示技術(shù)的主動權(quán)，憑什么不能掌握在中國手里？”我們偏要“敢想”，立志走出一條國產(chǎn)OLED從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的自主創(chuàng)新之路。
“敢干”，是敢于在“無人區(qū)”蹚出一條路。
我們要建設(shè)量產(chǎn)線的時候，有人曾勸我們，“OLED太超前，不如做成熟的LCD。”然而維信諾成立之初，就是要做改寫產(chǎn)業(yè)格局的事。要勇攀珠峰，這邊風(fēng)景獨好！我們立志通過自主創(chuàng)新、自力更生，為中國顯示產(chǎn)業(yè)開辟一條新路。
2023年，維信諾發(fā)布了自主創(chuàng)新的智能像素化技術(shù)，讓屏幕的壽命、亮度等性能大幅提升。我們有信心推動我國新型顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從大到強的躍遷。
“敢堅持”，是在長跑中淬煉初心。
從實驗室的小“玻璃片”，到走向世界的“中國屏”，我們已經(jīng)走了20多年。一路上，我們始終緊握這3個“敢”字，沒有絲毫放松。
現(xiàn)在，多家手機品牌客戶的折疊手機都在用我們生產(chǎn)的柔性屏。2024年，維信諾智能手機AMOLED面板出貨量全球前三，智能穿戴設(shè)備AMOLED面板出貨量全球第一。
這就是中國民營企業(yè)的創(chuàng)新底氣——敢想，所以有方向；敢干，所以有力量；敢堅持，所以永遠有希望！
（趙竹青整理）
案例二
“要么被時代淘汰，要么長出新的翅膀”
講述人：杭州老板電器股份有限公司總裁 任富佳
當(dāng)烹飪文化在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中面臨弱化，我們該如何重新找到自身定位、守護這份人間煙火？
作為深耕廚電行業(yè)46年的民營企業(yè)，我們的答案是：苦練內(nèi)功，做難而正確的事！
2010年，我們啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一時間，反對聲此起彼伏。有干了20年的老員工說：“我們不怕工作辛苦，就怕辛苦半輩子沒了價值。”
轉(zhuǎn)型升級，不是顛覆傳統(tǒng)，而是讓傳統(tǒng)在新時代重生。轉(zhuǎn)型后，我們非但沒有縮減崗位，還催生了“數(shù)字化技術(shù)員”“工業(yè)數(shù)據(jù)分析師”等新工種，擁有傳統(tǒng)手工經(jīng)驗的老師傅成為“數(shù)據(jù)寶藏”。
與此同時，未來工廠建成后，我們的生產(chǎn)效率提升45%，產(chǎn)品研制周期縮短48%，生產(chǎn)成本降低21%，運營成本下降15%，產(chǎn)品合格率提升至99%。
我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者需要能真正解決飲食偏好眾口難調(diào)、烹飪過程繁瑣復(fù)雜等痛點的產(chǎn)品。
我們走進1000個家庭，記錄他們的烹飪習(xí)慣，基于公司積累的烹飪知識庫、自研菜譜和用戶數(shù)據(jù)，推出AI烹飪大模型“食神”，搭建起了一套“硬件+軟件+內(nèi)容+生態(tài)”的整體解決方案，更好滿足不同的烹飪需求。
要么被時代淘汰，要么長出新的翅膀！如今回頭看，轉(zhuǎn)型升級這條路，我們走對了。2024年，公司數(shù)字廚電i系列銷量同比增長近6倍；截至去年底，搭載AI技術(shù)的硬件產(chǎn)品銷售額累計超過30億元。
正是這份“以人為本”的堅守，支撐我們苦練內(nèi)功，讓烹飪在科技和人文的交相輝映中承載人們對美好生活的向往。
（楊 曦整理）
案例三
“創(chuàng)新是槳，實干是帆”
講述人：傳化集團副總裁 徐 迅
39年前，我們靠著一口大缸、一輛自行車，生產(chǎn)銷售液體皂，開啟創(chuàng)業(yè)之路。如今，傳化集團已經(jīng)實現(xiàn)多元化、多品牌、全球化布局，業(yè)務(wù)覆蓋130多個國家和地區(qū)。
在變革與傳承中守正創(chuàng)新，是民營企業(yè)基業(yè)長青的密碼。
出海，是我們邁出的關(guān)鍵一步。
我們建成了全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠。2024年，我們新建的12萬噸產(chǎn)線投產(chǎn)，工廠年總產(chǎn)能達到了27萬噸。
然而，在10年前，這種制作高性能輪胎的橡膠原料在國內(nèi)完全依靠進口。2014年，我們的技術(shù)研發(fā)團隊決心突破這個難題。2017年，第一塊稀土順丁橡膠成功下線。2020年，首創(chuàng)稀土順丁橡膠柔性連續(xù)生產(chǎn)工藝，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如今，我們的稀土橡膠出口20多個國家和地區(qū)。
在更廣闊的市場中大顯身手，倒逼我們不斷提升自身的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)成長和突破。
傳化總部在本土，市場和資源“兩頭在外”。我們通過推動企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立起集團化管理體系；引入先進管理理念和技術(shù)，在全球建立了20余個生產(chǎn)基地和8個海外研發(fā)中心。
如今，我們向世界一流企業(yè)邁進，必須要以積極主動的姿態(tài)迎接時代變化：從市場驅(qū)動向科技與市場雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)運營方式轉(zhuǎn)變，繼而從長體量向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
站在巨人肩上，要看得更遠。當(dāng)前，民營企業(yè)正迎來“接班潮”。對于年輕一代的企業(yè)管理者，創(chuàng)新是槳，實干是帆。向著世界一流企業(yè)之列破浪前行，大顯身手正當(dāng)其時！
新質(zhì)生產(chǎn)力，如何在實踐中成長（第二期）
擴大內(nèi)需，經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略之舉（第四期）
營商環(huán)境 “優(yōu)”無止境（高質(zhì)量發(fā)展故事匯·第5期）
