近期，在系列新政支持下，國資國企并購重組活躍度持續(xù)提升，能源電力、礦產(chǎn)資源等多領(lǐng)域重大重組接連浮現(xiàn)，新能源汽車、新材料、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購整合升溫。從相關(guān)部署來看，未來國資國企將加大戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局力度，圍繞新技術(shù)、新領(lǐng)域、新賽道開展更多高質(zhì)量并購，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二增長極。

  甘肅能源10月14日晚間公告，深交所并購重組委審議通過了公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目。公司此前公告，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買甘肅省電力投資集團有限責任公司持有的甘肅電投常樂發(fā)電有限責任公司66%股權(quán)，同時擬向特定對象發(fā)行股票募集配套資金。重組實施后，公司將實現(xiàn)向新能源發(fā)電相關(guān)調(diào)峰電源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展，顯著增強上市公司盈利能力。

  本次重組是《關(guān)于深化上市公司并購重組市場改革的意見》發(fā)布后A股市場首個過會的并購重組項目，也是國企借整合發(fā)力新賽道的一個縮影。

  事實上，無論是基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，還是從深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化調(diào)整國有經(jīng)濟布局等角度出發(fā)，并購重組均是重要手段。

  國家電投集團9月30日連發(fā)兩“箭”，相繼框定核電運營資產(chǎn)整合平臺和境內(nèi)水電資產(chǎn)整合平臺；9月18日，中國船舶擬吸收合并中國重工的重組方案公布，有望成為A股史上最大規(guī)模的并購交易；9月8日，鹽湖股份公告其控股股東青海國投與中國五礦擬共同組建中國鹽湖集團，中國五礦間接入主上市公司。

  地方國企重組整合力度也進一步加大。例如，四川省日前明確，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更大力度布局特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有序推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。整合組建四川科創(chuàng)投資集團、四川數(shù)據(jù)集團。

  “隨著新一輪國企改革深化提升行動的全力推進，國企整合重組將持續(xù)加速，新興產(chǎn)業(yè)成為重要方向。國資國企通過整合優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，將推動新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為經(jīng)濟注入新的動力。”中國企業(yè)改革研究會研究員周麗莎在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示。

  這一趨勢從相關(guān)政策導向和行動中也可窺見。在近日召開的中央企業(yè)專業(yè)化整合推進會上，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志表示，要瞄準關(guān)鍵領(lǐng)域和核心產(chǎn)品，創(chuàng)新整合方式方法，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，精準把握戰(zhàn)略方向和時機，用好并購手段，盡快實現(xiàn)實質(zhì)性突破，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二增長極。

  當日，12組26家單位專業(yè)化整合項目集中簽約，大部分屬于新能源汽車、新材料、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。其中包括中國一汽、兵器裝備集團、東風公司與中國誠通新能源汽車動力電池合作項目，航空工業(yè)集團與中國航發(fā)復(fù)合材料構(gòu)建合作項目，中國綠發(fā)與科大訊飛股份有限公司人工智能合作項目等。

  “本次專業(yè)化整合重組，可形成協(xié)同落實國家重大戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)任務(wù)的央企動力電池產(chǎn)業(yè)資源平臺，進一步提升央企新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力、研發(fā)力、掌控力和話語權(quán)。”中國一汽相關(guān)負責人表示。

  隨后召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上，國務(wù)院國資委再次強調(diào)，要加大戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局力度。圍繞新技術(shù)、新領(lǐng)域、新賽道開展更多高質(zhì)量并購，做好并購重組后整合融合，積極推動“兩非”“兩資”有序退出，完善退出綠色通道，騰挪更多資源發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、推動科技創(chuàng)新。

  周麗莎建議，國企整合重組要注重實效和可持續(xù)性，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，確保整合后的企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展并提升整體競爭力。（記者 王璐）