3月25日，山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會隆重召開。大會系統總結2024年各項工作，深刻研判當前面臨的形勢任務和機遇挑戰，并對2025年工作作出全面部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰作黨委工作報告和行政工作報告，黨委常委、省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長郝點亮主持會議。
大會在莊嚴的國歌聲中開幕。會議先后聽取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了相關議案和大會決議，簽訂了集體合同。
王強在大會上作了講話。他指出，回顧2024年，極不平凡，極具挑戰。面對內外部形勢變化，集團上下堅持穩中求進工作總基調，持續強化管理、提質增效，加速轉型升級、改革創新，保持了企業健康、平穩、可持續發展的良好態勢，整體工作取得了可喜成績。一是通過提升煤炭產量、加快產能核增、強化資源配置，千方百計“做加法”；二是通過優化融資結構、強力壓降“兩金”、持續扭虧減虧，全力以赴“做減法”；三是通過加速礦山智能化建設、精心培育增長點、加大統購統銷力度，勵精圖治“做乘法”；四是通過推動隱患整改、深化反腐敗斗爭、扎實開展整改整治，迎難而上“做除法”。
王強從“把握新變化”“搶抓新機遇”“謀求新發展”3個層面，立足國際、國內、全省、行業等多個維度，對當前的形勢任務和面臨的機遇挑戰作出科學研判。他指出，總體而言，挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰，一定要正確認識、科學把握規律，不斷加快技術創新、管理創新、模式創新，一方面苦練內功、提質增效，向管理要效益；另一方面堅持眼睛向外，在不確定中研判和把握市場策略，圍繞更好服務市場、服務客戶下功夫，向經營要效益，更多依靠“人努力”實現企業高質量發展。立足新時代新征程，山西焦煤要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦黨中央“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”戰略使命和省委、省政府“深入推進能源革命”時代要求，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議、省委十二屆九次全會暨省委經濟工作會議精神，用發展新質生產力的思維和方法，加快推動企業提質增效、提檔升級，扎實推進高質量發展，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業。
王強指出，“領軍級企業”既包括產業規模具有明顯優勢，有能力保障“煤鋼焦”產業鏈供應鏈韌性和安全發展；也包括市場地位突出，在全球煉焦煤市場中具有較強的話語權和影響力；還包括科技創新能力強，能夠加快成長為煉焦煤高端產品供應商、全方位原材料解決方案供應商，引領市場、引領客戶需求。“領軍級企業”需要一套科學的指標評價體系作為支撐，包括競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，共同支撐起領軍級企業的價值體系。概括來講，打造領軍級企業，就是要登科技高山、下數字藍海、聚天下英才、與資本共舞、做卓越產品、構優勢生態、創知名品牌。下一步，要按照國務院國資委對標世界一流企業價值創造行動安排，精準選擇標桿，完善指標體系，牽引集團公司加速高質量發展步伐，全力打造世界領軍級企業。
針對2025年工作，王強強調，集團上下要聚焦破題攻關，凝聚發展合力，開創高質量發展新局面。
一是以更高站位強化黨的全面領導。加強黨的政治建設，教育、引導廣大干部員工始終心系“國之大者”，推進政治監督具體化、精準化、常態化，確保省委、省政府及集團黨委各項部署要求落實到位；強化黨的全面領導，全方位完善基層黨組織建設，強化學習型黨組織建設，有效加強國有控股企業特別是整合劃轉礦井黨的建設；全面從嚴管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰，突出大監督中心功能作用發揮，推動各項監督貫通聯動，形成合力。
二是以更細標準夯實安全環保根基。全力預防重大事故，牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅強領導是根本，先進理念是先導，認知能力是保證，科技創新與裝備升級是驅動，精細管理是關鍵”的總要求；細化現場安全管理，加強安全生產標準化建設，堅持“無監控不作業”，規范完善井下安全員與安全小分隊配備和作用發揮；加快綠色低碳發展，堅持精準治污、科學治污，加緊“零碳礦山”建設，切實提高高質量發展“含綠量”。
三是以更大力度抓好生產運行。提升辦礦理念，堅定“安全集約高效綠色生產”發展之路，強化礦井生產、機電、通風、運輸等大系統能力建設，進一步提升企業核心競爭力；實施“三配”生產，即集約高效配采、效率最優配洗和“為客戶創造價值”的配煤，推動企業由資源比較優勢“單輪驅動”向資源優勢和價值創造“兩翼齊飛”轉變；加快產業升級，積極推進礦山智能化建設，切實降低人員安全風險和勞動強度；突出科技創新主體地位，大力實施創新驅動發展戰略，用新技術引領企業高質量發展。
四是以更實舉措提升經營質效。實施“強經營”發展策略，各級黨委必須主動承擔起經營工作的主體責任，進一步明確經營工作就是“一把手”工程，堅持經營與穩生產、穩價格、促銷售相統一，保持穩定的實物產量，保證收入、利潤、現金流同步增長；聚焦經營重點項，扎實推進扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項工作；強化資金治理，全面強化資金統一管控，嚴格預算控制，基于業務實際實施零基項目管理，嚴格控制非必要、非剛性支出。
五是以更快進度推進改革創新。完善三級管控體系，集團、子分公司各業務部門要把握好“務實主義、長期主義、專業主義”三重關系，各礦廠單位要落實好“工匠精神、精益管理、數智賦能”三項要求；深化績效管理變革，健全對標對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，加強利潤、現金流、成本剛性考核；加快管理創新步伐，推動管理流程化、數字化，以“上線率、在線率、協同率、達標率”為重點賦能企業管理；推動營銷模式創新，大力推進“服務戰略”，加快國際化發展步伐。
六是以更真情懷聚力企業發展。強化干部人才隊伍建設，優化人才發展機制，加強復合型人才培養，推動高技能人才隊伍建設，全力打造一支能夠連續打勝仗的干部隊伍；構建良好發展環境，引深企業文化建設，進一步打造共同的理想追求和價值觀；加強干部隊伍作風建設，以作風建設新成效為企業高質量發展提供有力保障；全力保障民生事業，保障員工薪酬福利，做實民生實事，進一步讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福。
任希杰分別作了題為《黨建統領 蓄勢賦能 奮力開創高質量發展新局面》的黨委工作報告和題為《錨定目標 攻堅克難 奮力譜寫高質量發展新篇章》的行政工作報告。兩個報告分別總結了2024年工作，明確了2025年總體工作思路及具體要求。
會上，王強、任希杰分別代表行政方和職工方簽訂了《2025—2027年集體合同》《2025年度工資集體合同》。
