2月28日，山西建投集團(tuán)二屆一次職工代表、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在山西·瀟河新城國際會(huì)議中心召開，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省委十二屆七次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、山西省“兩會(huì)”及全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)決策部署，總結(jié)集團(tuán)2023年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，號召動(dòng)員全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，奮力譜寫新時(shí)代建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光作工作報(bào)告并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會(huì)主席喬建峰作工會(huì)工作報(bào)告。

倪華光指出

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢和改革轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，建投集團(tuán)緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加壓奮進(jìn)、迎難而上，各項(xiàng)工作高效開展，重點(diǎn)領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。一是狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長。新簽合同額、經(jīng)營總額、營業(yè)收入、利潤總額等四項(xiàng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，“鏈主”企業(yè)申報(bào)、安裝上市等重大任務(wù)圓滿完成，轉(zhuǎn)型發(fā)展積厚成勢。二是搶抓市場優(yōu)勢資源，經(jīng)營層級和區(qū)域領(lǐng)域多點(diǎn)突破。在資質(zhì)升級、區(qū)域開拓以及房地產(chǎn)、新能源、新板塊等多方面實(shí)現(xiàn)新突破，為拓寬市場空間積累了寶貴的發(fā)展業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)。三是擦亮行業(yè)金字品牌，集團(tuán)知名度和影響力顯著提升。年度經(jīng)營業(yè)績考核位居省屬國企前列，獲得多項(xiàng)多類高等級榮譽(yù)，中國企業(yè)500強(qiáng)等排名有較大提升。

倪華光強(qiáng)調(diào)

今年是新中國成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的各項(xiàng)決策部署上來，上下同欲、合道同行，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

●一要貫穿高質(zhì)量發(fā)展一條主線。聚焦主責(zé)主業(yè)，加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)管理降本增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，不斷強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，全方面提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加快實(shí)現(xiàn)高效益、高品質(zhì)、高效能、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

●二要聚焦增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力兩個(gè)重點(diǎn)。做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)建筑施工、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保三大主業(yè)，深耕傳統(tǒng)施工板塊、轉(zhuǎn)型板塊、勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊、產(chǎn)業(yè)金融板塊四大板塊，逐步實(shí)現(xiàn)主業(yè)均衡全面發(fā)展。緊緊圍繞人才、技術(shù)、品牌、成本、現(xiàn)金流五方面苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。

●三要發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新作用，搶抓市場先機(jī)，推動(dòng)降本增效，加快實(shí)現(xiàn)“五化”管理目標(biāo)。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制作用，精耕細(xì)作四大板塊，全面提升工程總承包EPC能力、項(xiàng)目策劃能力和商業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力、全過程咨詢服務(wù)能力、金融服務(wù)主業(yè)的直接融資以及策劃項(xiàng)目融資方案的能力。要強(qiáng)化安全支撐作用，發(fā)揮好承接我省重大工程項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)的投資、建設(shè)主力軍作用，省屬國企商業(yè)地產(chǎn)主體作用，裝配式建筑“鏈主”企業(yè)示范帶動(dòng)作用。

●四要強(qiáng)化授權(quán)搞活、監(jiān)督考核和幫扶服務(wù)三大抓手。要以授權(quán)搞活為核心，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的授權(quán)機(jī)制，有效激發(fā)基層組織活力；要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、匯聚合力的“大監(jiān)督”格局；要有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立以平時(shí)考核為重點(diǎn)、年度考核為補(bǔ)充、多種考核評價(jià)相印證的綜合考核體系；要全力服務(wù)基層單位、項(xiàng)目一線，建立常態(tài)化指導(dǎo)服務(wù)工作機(jī)制，用總部干部職工的“服務(wù)指數(shù)”換取基層干事創(chuàng)業(yè)的“效益指數(shù)”。

●五要重點(diǎn)攻堅(jiān)七個(gè)難題。要聚焦瀟河新城投資建設(shè)運(yùn)營、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)投產(chǎn)達(dá)效、上市公司管理運(yùn)營、根治拖欠農(nóng)民工工資及保障員工工資發(fā)放、壓實(shí)分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任、結(jié)算及應(yīng)收賬款清收、清廉國企建設(shè)等難題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，全面梳理問題清單，加強(qiáng)“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定針對性措施和可行性辦法，成立專班逐一推動(dòng)難題解決。

●六要做好七個(gè)統(tǒng)籌。要統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，統(tǒng)籌抓好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，統(tǒng)籌抓好充分授權(quán)、搞活機(jī)制和監(jiān)督考核，統(tǒng)籌抓好管控引導(dǎo)和幫扶服務(wù)，統(tǒng)籌抓好解決難題和穩(wěn)定發(fā)展，統(tǒng)籌抓好問題整改和業(yè)務(wù)開展，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營。

倪華光作了題為《苦練內(nèi)功重實(shí)干 改革創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)能 奮力譜寫新時(shí)代建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，安排部署了2024年七方面重點(diǎn)工作任務(wù)。一是提高政治站位，全面貫徹落實(shí)中央重大決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改等工作，馳而不息推進(jìn)清廉國企建設(shè)，扎實(shí)開展國企改革深化提升行動(dòng)。二是有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)投資項(xiàng)目、資金、境外等風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，全力保障集團(tuán)安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。三是全方位開拓市場，加大省內(nèi)市場開發(fā)力度，優(yōu)化精簡省外分支機(jī)構(gòu)，集中優(yōu)勢領(lǐng)域和區(qū)域合理布局，加快搭建“一體兩翼”海外業(yè)務(wù)架構(gòu)，著力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營量質(zhì)齊升。四是深耕四大板塊，做強(qiáng)做精施工板塊，做實(shí)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊，做專咨詢勘察設(shè)計(jì)板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融板塊，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是全面苦練內(nèi)功，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推動(dòng)科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能，不斷塑強(qiáng)質(zhì)量品牌影響力，全面加強(qiáng)成本管理和加大資金回籠力度，著力提升核心競爭力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益、廉潔等目標(biāo)，探索創(chuàng)建具有建筑行業(yè)特色的黨建品牌，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸，傳承并弘揚(yáng)70多年建投企業(yè)文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。七是突出問題導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，堅(jiān)持厲行節(jié)約，弘揚(yáng)節(jié)儉之風(fēng)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任考核，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大活力動(dòng)力。

喬建峰在題為《奮楫揚(yáng)帆啟新程 銳意進(jìn)取勇爭先 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中再立新功》的報(bào)告中，全面客觀總結(jié)了六年來集團(tuán)工會(huì)工作取得的成績，明確了下一步工作思路和安排。報(bào)告指出，集團(tuán)工會(huì)將深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會(huì)工作的重要論述，牢牢把握工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，圍繞省委、全總部署要求，錨定“六大工程”，聚焦“十大戰(zhàn)略”，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。一是錨定“凝心鑄魂”工程，組織引導(dǎo)廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。二是錨定“建功立業(yè)”工程，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工勇?lián)?dāng)、提素質(zhì)、建新功。三是錨定“維權(quán)服務(wù)”工程，著力讓更多職工群眾有保障、有尊嚴(yán)、有奔頭。四是錨定“幫扶助困”工程，不斷提升服務(wù)的精準(zhǔn)性、便捷性、普惠性。五是錨定“強(qiáng)基固本”工程，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。六是錨定“自身建設(shè)”工程，工會(huì)干部要做職工的知心人、貼心人、娘家人。

會(huì)議審議通過了2024年《集團(tuán)工作報(bào)告》《工會(huì)工作報(bào)告》《集團(tuán)2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的說明》《關(guān)于一屆六次職代會(huì)代表提案處理及本次職代會(huì)代表提案解答情況的報(bào)告》《關(guān)于2023年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況及有關(guān)重大事項(xiàng)的報(bào)告》，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)主席、副主席，經(jīng)審委主任；對部分2023年度集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度經(jīng)營責(zé)任書。

建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人和各單位職工代表、部分獲獎(jiǎng)代表共計(jì)300余人參加會(huì)議。