記者見到中建二局第四建筑工程有限公司（以下簡稱“中建二局四公司”）總經(jīng)理高安培時，他正在公司天津國家網(wǎng)絡(luò)安全中心項目現(xiàn)場，透過小比例三維智慧模型聚精會神地查看整個項目模擬建造過程，詢問項目負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度、整體規(guī)劃及后續(xù)目標(biāo)。除了專注的神情，他口中反復(fù)提及的各類工程專業(yè)詞匯也讓人印象深刻。

  從業(yè)16年來，高安培先后榮獲沈陽市勞動模范、遼寧省勞動模范、全國勞動模范、全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。從基層普通工程技術(shù)員到國有建筑公司負(fù)責(zé)人，再到全國勞動模范，高安培一直撲下身子踏實奮戰(zhàn)在施工前線。他常說：“作為從建筑行業(yè)最基層成長起來的一員，能為祖國的建筑工程事業(yè)貢獻(xiàn)力量，是我的光榮。”

  項目管理的“教科書”

  2007年，高安培大學(xué)畢業(yè)參加工作后，便立志要在建筑行業(yè)闖出自己的一片天地。這份對理想的追求，不僅源自他對建筑行業(yè)的一腔熱愛，更離不開他對業(yè)務(wù)孜孜不倦的鉆研。扎根基層一線的時候，他常常是那個沖在最前面的人，“多跑、多問、多看”是他工作的真實寫照。憑著這份執(zhí)著與堅定，他逐漸對施工現(xiàn)場的每一道工序甚至每一個環(huán)節(jié)了如指掌，從一名普通的技術(shù)員成長為項目總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理，成了基層一線職工們津津樂道的“行走的項目管理‘教科書’”。

  在基層，高安培先后參與過5個重點項目的建設(shè)。他常說，從事建筑業(yè)讓他實現(xiàn)了更大的人生價值，也更堅定了自己的“建筑夢”——做好每一項工程。

  在盛京金融廣場項目施工期間，作為項目經(jīng)理，高安培為解決技術(shù)難題，帶領(lǐng)團隊翻閱了包括建筑、水電等行業(yè)相關(guān)規(guī)范以及國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，順利完成334米群體超高層綜合體項目；攻克超高層核心筒施工鋁模板獨立支撐5.4米的技術(shù)瓶頸；研發(fā)出“外爬內(nèi)支”組合模板技術(shù)與超高層建筑臨時消防系統(tǒng)施工技術(shù)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

  提起高安培，中建二局四公司浙江省義烏市義欣新能源動力電池生產(chǎn)基地EPC項目經(jīng)理范軍鋒滿是佩服：“他在我心里是名副其實的項目管理專家。無論是項目工程總承包管理、生產(chǎn)資源管理還是團隊建設(shè)，項目管理大大小小的事情他都非常精通，總是在我困惑時指點迷津。”

  高安培對項目的精通還體現(xiàn)在新開工項目評審策劃方面。為了提升項目的管理水平，時任中建二局四公司副總經(jīng)理、主管履約生產(chǎn)的高安培帶領(lǐng)各相關(guān)部門，針對新開工項目，從最基礎(chǔ)的項目概況到項目施工部署、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等逐項審核，細(xì)致到廠房的施工順序、土的壓實率以及地坪的開裂問題、塔吊布設(shè)、木方混凝土的使用等。“把好每一道關(guān)口，才能經(jīng)得起時間的檢驗”是高安培常掛在嘴邊的一句話。

  啃硬骨頭的“專業(yè)戶”

  2022年年初，中建二局四公司接到一項緊急醫(yī)院建設(shè)任務(wù)。了解到公司大多數(shù)職工缺乏相關(guān)經(jīng)驗，有著醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗的高安培主動請纓，按照公司統(tǒng)一部署，連夜組建項目臨時指揮部。

  高安培帶頭迅速成立設(shè)計團隊，對施工醫(yī)院進(jìn)行全方位技術(shù)策劃和施工規(guī)劃。不到24小時時間組建了10支共計600余人的隊伍，調(diào)撥天津及周邊近3000名勞務(wù)工人以及百余套機械塔吊等器械，全部“撲”向項目現(xiàn)場。那時天氣寒冷，面對像石頭一樣堅硬的不規(guī)則凍土，他全程“釘”在現(xiàn)場，與工人們徹夜奮戰(zhàn)，僅用8小時就完成了任務(wù)。

  2022年6月，中建二局公開競聘四公司總經(jīng)理，高安培成功當(dāng)選中建二局四公司總經(jīng)理。他拿出在項目上闖蕩多年練就的本領(lǐng)，迅速適應(yīng)新崗位，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅征途上勇?lián)厝巍ь^克難，主動破解制約企業(yè)發(fā)展的難題。

  面對激烈的市場競爭，如何提高項目的履約水平、提升業(yè)主的滿意度，是高安培經(jīng)常思考的問題。高安培用兩個月時間，帶領(lǐng)相關(guān)同事深入現(xiàn)場，一個一個項目調(diào)研，逐個分析項目履約工作的難點、堵點以及亟待整改的問題，多次召開提升項目履約水平專題會議，聽取相關(guān)部門的工作匯報。經(jīng)過反復(fù)思考、醞釀，他創(chuàng)新提出打造“24小時素面迎檢工地”，目標(biāo)是在施工中鑄造精品工程，以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場開拓市場。

  這一做法的難點主要在于實施落地。高安培帶頭制定實施細(xì)則和考核維度，盡可能細(xì)化每一項具體內(nèi)容，使其更加具有指導(dǎo)性、可操作性，“白加黑”成了他的工作常態(tài)。靠著這種直面難題的毅力，他克服一道又一道難關(guān)，成為企業(yè)里有名的“解難專業(yè)戶”。

  循循善誘的“好老師”

  在70多平方米的電子顯示屏上，展播著白底黑字的演示文稿，每一頁內(nèi)容都極為簡短，但現(xiàn)場300多人卻都聽得津津有味。這是最近高安培給公司職工培訓(xùn)時的場景。

  “參加過大大小小的培訓(xùn)，這是我看過的最簡潔的演示文稿，但卻讓我收獲頗豐。”中建二局四公司天津跨海河大橋工程項目書記鄭天奇說，高安培的授課內(nèi)容都是基于他這些年工作經(jīng)驗總結(jié)出的一套行之有效的管理辦法和思路。高安培總是毫無保留地將這些寶貴經(jīng)驗傳授給大家，是位循循善誘的“好老師”。

  作為中建二局四公司總經(jīng)理，高安培不僅致力于化解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，還肩負(fù)著為公司以及上級單位培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍的重要責(zé)任。中建二局四公司華北分公司副總經(jīng)理、天津國家網(wǎng)絡(luò)安全中心項目經(jīng)理田衛(wèi)國告訴記者：“高安培始終注重專業(yè)技術(shù)工匠人才的培養(yǎng)，每天工作再忙再累，都要跟下屬和徒弟們總結(jié)當(dāng)天的成果。在他的倡導(dǎo)下，公司成立了田衛(wèi)國工匠人才創(chuàng)新工作室。目前，我們工作室成員深挖工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效點，已完成多項課題的研究工作。”

  高安培以實際行動彰顯著工匠精神，詮釋著全國勞動模范的擔(dān)當(dāng)，不斷打造出更多建筑精品。 （經(jīng)濟日報記者 周 琳）