體育運動闡明了做人的真諦，尤其是競爭法則。這就是為什么奧運會讓人無法抗拒。奧運會其實就是企業(yè)競爭的縮影，運動員像我們一樣，在限定的時間和地點內(nèi)，與伙伴們一起為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，而強大的對手則試圖從中阻撓。更妙的是，所有參加奧運會的人幾乎都是超人。誰不想研究一下我們能從這一壯觀場面中汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)呢？

我們可從奧運會中汲取以下四點商業(yè)經(jīng)驗：

98%還不夠好。公司喜歡宣稱自己的產(chǎn)品、服務(wù)和能力是世界一流的，但真的是這樣嗎？巴黎奧運會表明，要想躋身世界頂尖行列，難度之大令人咋舌。以游泳比賽為例。在男子400米自由泳決賽中，德國選手盧卡斯?馬滕斯以3分41秒78的成績奪得金牌。韓國選手金宇敏以3分42秒50的成績獲得銅牌。金牌與無獎牌之間的差距僅為0.3%。

再看女子四人雙槳決賽。賽道長度為2,000米，共有四條賽艇參賽。英國隊在前1,999米一直落后荷蘭隊，但在最后一米反超荷蘭隊，以0.15秒之差奪冠。德國隊獲得銅牌。金牌與無獎牌之間的差距為0.9%。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都聲稱，他們的公司今年將“把金牌帶回家”。這很好。但請記住，許多優(yōu)秀選手參加了巴黎奧運會，成績達(dá)到了頂尖選手的98%或99%，與頂尖選手不相上下，卻一無所獲。盡一切努力把金牌帶回家，但這何其艱難，千萬不要自欺欺人。

標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。在1896年奧運會上，希臘選手斯皮里頓?路易斯以2小時58分50秒的成績奪得馬拉松冠軍。如今，這個成績在高中田徑比賽中也只能算一般；目前的高中紀(jì)錄是2小時22分51秒。

1908年奧運會后，“官員們幾乎禁止跳水運動員翻騰兩周，因為他們認(rèn)為這種跳法很危險，人類根本無法控制，”人類表現(xiàn)權(quán)威專家安德斯?埃里克森這樣說道。如今，奧運跳水運動員很少僅翻騰兩周，因為這太容易了。

在巴黎奧運會上，西蒙?拜爾斯是目前最杰出的標(biāo)準(zhǔn)提升者。她帶領(lǐng)美國女子體操隊奪得金牌，并贏得個人全能金牌，這在某種程度上是因為她做出了世界上其他人都做不到的動作。不知道競爭對手需要多長時間才能趕上。

企業(yè)競爭雖然與此大同小異，但這并不妨礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對此視而不見。微軟嘲笑蘋果的iPhone，因為它用的是觸摸屏而不是鍵盤；而微軟自己的手機業(yè)務(wù)也因此一蹶不振。MySpace的出現(xiàn)早于Facebook，但卻跟不上Facebook的創(chuàng)新步伐。柯達(dá)開創(chuàng)了數(shù)碼攝影的先河，但未能預(yù)見其最終的主導(dǎo)地位。

目光短淺的公司可以堅持?jǐn)?shù)年，奧林匹克運動員卻不行。稍有落后，就會被無情淘汰。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是個警醒，但前提是他們敢于正視這一點。

團隊有明星。在巴黎奧運會上，拜爾斯和美國女子體操隊就是例證。在奧運會上，明星風(fēng)采有目共睹，她將在未來的歲月里聲名遠(yuǎn)播，備受贊譽。而在公司，“明星”并不總能享有明星般待遇。一位經(jīng)理曾對我說：“這會擾亂團隊。怎么能將一個人與另一個收入高出50%的人相提并論呢？”但這一推理存在很大的問題。

要想知道原因何在，看看職業(yè)運動隊就知道了。在過去十年中，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League Baseball）的霸主是洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）。泰勒?格拉斯諾是該隊年薪最高的球員之一，他是一名投手，平均年薪為2,730萬美元。另一名投手加文?斯通是道奇隊中收入最低的球員之一，平均年薪為74.25萬美元。兩個人做著同樣工作，一個人的薪水卻是另一個人的37倍。但不知為何，道奇隊的團隊精神并沒有遭到破壞，恰恰相反。

每支運動隊都有明星，而且隊里的每個人都知道他們是誰。許多企業(yè)團隊卻試圖壓制這種現(xiàn)實。優(yōu)勝運動隊——無論是職業(yè)隊還是奧運隊——都接受這一現(xiàn)實。

團隊優(yōu)秀并不代表全體隊員優(yōu)秀。在過去的奧運會上，美國棒球隊和籃球隊在美國發(fā)明的運動項目中被踐踏，自取其辱。在包括棒球比賽的六屆奧運會上（1992—2008年及2020年），美國全明星球隊只贏過一次（2000年）。在2004年奧運會上，美國籃球隊成員全部是NBA百萬富翁，但在決賽中卻不敵阿根廷和意大利，只獲得銅牌，其實在小組賽中，美國隊還輸給了波多黎各和立陶宛。在巴黎奧運會上，如今的美國籃球隊目前看來實力強勁，季后賽在即。

在商界，夢之隊也會像在體育界的情況一樣遭遇失敗。想想美國長期資本管理公司（Long-Term Capital Management）吧，這家公司吸納了華爾街傳奇人物和諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，但最終還是以失敗告終。

關(guān)于團隊精神，可以回顧一下有史以來最鼓舞人心的美國奧運代表隊，即1980年在普萊西德湖擊敗蘇聯(lián)隊的冰球隊。當(dāng)時，因為職業(yè)球員不允許參賽，但蘇聯(lián)隊二三十歲球員的水平和職業(yè)球員不相上下。教練赫伯?布魯克斯不得不從美國各大高校挑選球員，他希望通過個人默契和高強度訓(xùn)練來組建一支球隊。在電影中，布魯克斯的助手看到教練的花名冊后提出異議，認(rèn)為他漏掉了許多國內(nèi)最優(yōu)秀的大學(xué)生球員。對此，布魯克斯給出了反夢之隊的基本理念：“我不是在尋找最好的球員，克雷格。我在尋找合適的球員。”

在奧運會的熱鬧氛圍中，如果你也偶然發(fā)現(xiàn)了一些深奧的道理，請不要感到驚訝。（財富中文網(wǎng)）